核心业务
深圳市万嘉惠物业管理有限公司
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邮箱：wzy@mygoodwill.cn
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人才理念
人力资源发展目标
提高员工素质，拓展员工发展空间，保障并提高员工经济所得，实现员工价值。
基本劳动关系
公司与员工建立以自由选择和契约为基础的长久合作关系，双方结为同命运、共成长的利益共同体，劳动合同制是双方劳动关系的基本形式。
人力资源政策基础原则
“以业绩多寡论英雄，业绩面前人人平等。”公司从这一原则出发，建立客观、公正、有效的人才选拔机制、绩效考核管理体系和价值分配制度。
人力资本优先投资原则
公司优先考虑和安排人力资源开发投资，积极为广大员工提供学习和培训的机会，致力于成为工作、学习一体化组织，促进公司人力资本整体增值，保持人力资源竞争优势。
人才选拔和培养机制
建立公开招聘、公开竞聘、竞争上岗、内部劳动力市场等形式的人才内部竞争机制，在竞争中甄别和选拔优秀人才，促进人才队伍年青化、知识化和专业化建设；通过提供高层次的培训和管理实践机会，大力培养具有创新精神和竞争力的人才，保证公司事业后继有人。
激励机制
万嘉惠建立了以结果为导向，企业绩效和个人绩效紧密挂钩的薪酬制度和绩效制度，并在个人发展、培训学习、组织权力分配等方面，向为企业创造重要价值的经营管理精英和专业技术骨干倾斜。
万嘉惠人力资源选聘通过社会招聘和校园招聘两种途径选拔人才加盟公司组织。
纳贤取士
提高员工素质，拓展员工发展空间，保障并提高员工经济所得，实现员工价值。
基本劳动关系
公司与员工建立以自由选择和契约为基础的长久合作关系，双方结为同命运、共成长的利益共同体，劳动合同制是双方劳动关系的基本形式。
人力资源政策基础原则
“以业绩多寡论英雄，业绩面前人人平等。”公司从这一原则出发，建立客观、公正、有效的人才选拔机制、绩效考核管理体系和价值分配制度。
人力资本优先投资原则
公司优先考虑和安排人力资源开发投资，积极为广大员工提供学习和培训的机会，致力于成为工作、学习一体化组织，促进公司人力资本整体增值，保持人力资源竞争优势。
人才选拔和培养机制
建立公开招聘、公开竞聘、竞争上岗、内部劳动力市场等形式的人才内部竞争机制，在竞争中甄别和选拔优秀人才，促进人才队伍年青化、知识化和专业化建设；通过提供高层次的培训和管理实践机会，大力培养具有创新精神和竞争力的人才，保证公司事业后继有人。
激励机制
万嘉惠建立了以结果为导向，企业绩效和个人绩效紧密挂钩的薪酬制度和绩效制度，并在个人发展、培训学习、组织权力分配等方面，向为企业创造重要价值的经营管理精英和专业技术骨干倾斜。
万嘉惠人力资源选聘通过社会招聘和校园招聘两种途径选拔人才加盟公司组织。
纳贤取士
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